案例研究
實證成效 有目共睹
探索我們如何與行業領導者合作，應對複雜性並推動可持續增長。
醫療保健與生命科學
醫療保健提供者擴展遠程醫療能力
挑戰
傳統的面對面諮詢模式無法滿足疫情後的患者期望。現有的第三方遠程醫療解決方案太昂貴且與臨床工作流程整合不佳。
我們的方法
1
為內部遠程醫療平台制定商業案例
2
設計符合 HIPAA 的架構並具有適當的安全控制
3
與現有電子健康記錄系統整合
成果
遠程醫療成為核心服務而非應急解決方案。患者獲得護理的機會改善，特別是常規諮詢。平台經濟學現在在規模化時可持續。
能源與公用事業
公用事業提供商應對可再生能源轉型
挑戰
監管要求顯著增加可再生能源組合。董事會批准重大投資，但需要平衡成本、可靠性和合規的清晰路線圖。
我們的方法
1
進行跨多種技術的可再生能源市場評估
2
模擬平衡成本、風險和合規的各種組合方案
3
評估與可再生能源提供商的購電協議
成果
為可再生能源轉型制定清晰路線圖。資本分配策略平衡多重目標。公司定位以滿足監管要求，同時保持電網可靠性和成本競爭力。
旅遊與酒店業
旅遊營運商適應疫後旅遊趨勢
挑戰
傳統商業模式嚴重依賴團體旅遊和實體旅行社。疫情加速向獨立旅遊和線上預訂轉變。需要在管理現金流限制的同時轉型整個營運。
我們的方法
1
通過市場研究評估不斷變化的客戶偏好
2
制定數碼優先預訂平台策略
3
為較小團體和靈活時間表重新設計旅遊套餐
成果
成功轉向服務團體和獨立旅客的混合模式。數碼預訂現在佔收入的重要部分。通過更個人化、靈活的產品提高客戶滿意度。業務定位實現可持續長期增長。